Организация контроля в системе контроллинга реферат

В настоящее время одним из основных направлений развития системы управления предприятием является разработка организация контроля в системе контроллинга реферат применение контроллинга. А также изложения, сочинения по литературе, отчеты по практике, топики по английскому. Контроллинг, его сущность и виды. Основная цель контроллинга — ориентировать процесс управления предприятием на достижение всех целей.

Сегодня не существует однозначного определения понятия «контроллинг», но практически никто не отрицает, что это новая концепция управления, порожденная практикой современного менеджмента. Одной из главных причин возникновения и внедрения концепции контроллинга стала необходимость в системной интеграции различных аспектов управления бизнес-процессами в организационной системе. Контроллинг обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки основных функций менеджмента: планирования, контроля, учета и анализа, а также оценки ситуации для принятия управленческих решений. При этом стратегической целью является сохранение стабильности и успешное развитие предприятия. Так как цели контроллинга вытекают из целей организации, они могут выражаться в экономических терминах, например, в достижении определенного уровня прибыли, рентабельности или производительности предприятия при заданном уровне ликвидности. В больших предприятиях организуются службы контроллинга. Суть работы контроллеров — стремиться так управлять процессами, чтобы по возможности исключить любые ошибки, отклонения, и просчеты, как в настоящем, так и в будущем.

Каждый рабочий оценивается по своему вкладу. Контроллинг несколько по-иному трактует экономически показатели. Например, такие как: прибыль, оборот и затраты. Прибыль признается только чистая, обороты признаются по реализации. Например, в контроллинге не все затраты планируются только считается целесообразным планировать зависимые затраты от производства. Сервисное — снабжение всех работников оперативной информацией. Информационное обслуживание контроллинга обеспечивается с помощью систем планирования, управленческого учета и отчетности, разработанной для подразделения.

На основе такой информации рассчитывается отклонения, принимаются стратегические решения. Контроллинг разрабатывает контрольные документы, включающие сроки, содержание контрольных операций, допустимые отклонения, ответственность и т. В задачи контроллинга ходит разработка архитектуры информационной системы. Контроллер разрабатывает архитектуру ИС от сбора информации до принятия решений. В задачи контроллинга так же входит проведение специальных иследований, связанных с изучением тенденций развития организации в рыночных условиях.

В процессе контроллинга существуют три важные ступени. Как правило, критерии определяются согласно имеющейся миссии компании. Установление масштаба отклонений, или все познается в сравнении. Определение точки отклонения, или потому что в кузнице не было гвоздя. Предоставление информации, или кто владеет информацией — владеет миром. Главное в контроллинге — адекватная обратная связь. Информация должна быть полной, точной и, главное, своевременной.